项目接入W1
让项目从一个装修想法，变成一个有授权、有责任人、有范围的正式项目。
不是把内容排成目录，而是把项目组织成能够闭合的关系。
阶段回答“先做什么”；事项、合同包、成本、决定、风险和证据回答“谁来做、何时完成、如何证明”。
八阶段路径
设计前与设计后，在同一条主线上汇流
事实与约束W1—W2
把房屋、现场、物业、法规和已有资料中的已知与未知分开。
需求与范围W2
明确这个项目最终要解决什么问题，什么必须要，什么可以放弃。
设计组织与闭合W2—W6
不是等图纸自然出现，而是组织设计任务、输入、决策、审查和补齐。
投资与发包规划W3—W6
把投资、工作范围、合同责任和采购时间映射到同一张合同包地图。
寻源、询价与比选W5—W9
让不同供应商在同一范围、版本和商务口径下给出可比较的专业回应。
谈判与合同闭合W7—W11
把比选和谈判结果真正写进合同正文、图纸、清单和附件。
开工整合与移交W11—W12
确认设计、合同、人员、现场、审批、供货和计划真正支持开工。
项目对象
一件事只保存一次，在不同阶段关联出现
避免同一件事散落在表格、群聊、邮件和合同里各说一遍。
开工前项目规划统一项目事实
事项
合同包与供应商
投资与成本
业主决定
风险／问题／变更
资料与证据
开工门禁
完成标准
没有证据，事项不能被标成完成
路径拆解
把整个项目拆成八个阶段，每个阶段都有目标、前置条件和明确出口。
责任绑定
每个事项指定执行责任人、最终确认人、截止日和下一动作。
对象联动
合同、成本、决定、风险和证据引用同一条记录，状态变化同步影响阶段。
证据门禁
不看模糊的总体进度，只看强制条件是否闭合、阻断是否有证据关闭。
角色边界
内外监修是业主侧组织者、审查者和推进者
01
内外监修代表业主组织、审查、判断、询价、比选、谈判并持续推进，不替设计单位出图，不替施工或供应商履约。
02
业主保留重大方案、定标、合同签署和付款确认权；平台帮助业主只在依据充分的关键节点决定。
03
开工门禁是项目管理判断，不替代行政审批、物业许可、法定审查、检测或法律等专项专业意见。
04
规划提高项目的可控性，不承诺消除全部风险，也不保证绝不超支、绝不延期或施工结果天然合格。