项目接入W1
让项目从一个装修想法，变成一个有授权、有责任人、有范围的正式项目。
内外监修｜业主方开工前项目管理
把开工，变成规划完成后的执行。
内外监修站在业主一侧，从装修想法开始，组织并推进设计、目标投资、供应商寻源、询价比选、商务谈判和合同审查，直至纳入委托并约定在开工前闭合的合同包由业主完成签约，并形成有依据的开工条件评审。
面向对品质、投资、进度和实施确定性要求较高的住宅及公共空间项目。可以在设计前进入，也可以承接已有设计成果。设计前／设计后均可介入完整服务 39,800 元起业主保留签约与付款权
完整模拟项目／非真实客户项目
PROJECT OFFICE / REV. 02当前判断：暂不建议开工
阻断 3目标投资480万
合同包13
当前周次W7 / W12
本周需要推进责任 · 截止 · 证据
CP-03闭合装饰施工合同变更计价规则阻断CP-04取得空调书面供货承诺阻断D-017业主确认厨房设备范围待决定开工门禁4 项满足 · 3 项阻断
五年第三方项目管理实践形成的判断
装修里真正昂贵的，往往不是某一项材料买贵了，而是项目已经开工，业主还在做那些本应在开工前完成的决定。
装修不是标准商品。业主要不断寻找设计、施工、材料、制作安装和辅助供应商，决定选谁、花多少钱、什么时候进场、按什么标准履约。
装修规划的作用，是把开工后代价高昂的试错，提前变成开工前可比较、可协商、可签约的决定。
从想法到开工
左侧不是菜单，而是整个项目的推进路径
设计前介入和设计后介入共用同一棵路径。已有设计不会被简单跳过，而要核验其完整性、可实施性和合同适用性。
事实与约束W1—W2
把房屋、现场、物业、法规和已有资料中的已知与未知分开。
需求与范围W2
明确这个项目最终要解决什么问题，什么必须要，什么可以放弃。
设计组织与闭合W2—W6
不是等图纸自然出现，而是组织设计任务、输入、决策、审查和补齐。
投资与发包规划W3—W6
把投资、工作范围、合同责任和采购时间映射到同一张合同包地图。
寻源、询价与比选W5—W9
让不同供应商在同一范围、版本和商务口径下给出可比较的专业回应。
谈判与合同闭合W7—W11
把比选和谈判结果真正写进合同正文、图纸、清单和附件。
开工整合与移交W11—W12
确认设计、合同、人员、现场、审批、供货和计划真正支持开工。
设计前介入
统一出口：设计基线已确认先把需求和约束变成设计任务，再组织设计方比选、签约和成果闭合。
设计后介入
接收已有成果，完成完整性、可实施性、专业接口和成本匹配审查。
不是一份报告
把无形的专业服务，变成客户眼前持续推进的事实
规划、询价、比选、谈判和合同审查都被转成责任人、截止日、下一动作、完成标准和证据。
项目实施基线
需求、范围、设计版本、目标投资和总进度形成同一套可执行基准。
合同包闭合
约定需要在开工前闭合的合同包完成询价、比选、谈判、审查与业主签约。
责任与证据清楚
每项任务都有责任人、截止日、完成标准和能够被核验的证据。
开工条件评审
不以总体百分比掩盖风险，以“通过／有条件通过／不建议开工”形成书面判断。
同一套系统，同一套事实
客户看到的，不是另做的一张宣传图
当前模拟项目用于验证统一的数据与工作逻辑；真实项目完成生产化建设后，内部推进、客户查看和报告输出将共享同一套事实，并按权限和脱敏范围开放。
完整模拟项目／非真实客户项目
PROJECT OFFICE / REV. 02当前判断：暂不建议开工
阻断 3目标投资480万
合同包13
当前周次W7 / W12
本周需要推进责任 · 截止 · 证据
CP-03闭合装饰施工合同变更计价规则阻断CP-04取得空调书面供货承诺阻断D-017业主确认厨房设备范围待决定开工门禁4 项满足 · 3 项阻断
服务关系
规划是开工前的主线，监理与代建继续保留
规划负责在开工前把事情定下来；监理负责独立审查或核验已经定下来的事情；装修代建则继续管理到结算和交付。
开工前项目规划
主动组织需求、设计、投资、发包、供应商和合同，使项目具备可执行的开工条件。
设计／合约监理
对已经形成的图纸、报价、合同和付款条件进行业主侧审查与风险提示。
施工监理
核验现场是否按照确认图纸、合同、工艺和验收标准实施，并跟踪问题闭环。
装修代建
包含前期规划，并在开工后继续组织施工、协调、成本、结算与项目交付。
完整服务起步收费39,800 元起
查看服务范围与计费方式按纳入规划及签约管理范围的目标投资额差额累进，并结合合同包数量、专业复杂度和周期核定。