先核对五项基础
谁签约及收款；做哪些工作；采用哪版图纸和清单；按什么方式计价；材料设备由谁采购。主体名称与附件版本应能对应，不留需要靠口头解释的重要空白。
再核对五项履约安排
什么时候完成；按什么依据验收；什么条件下付款；变更和工期影响如何确认；保修、终止及争议如何处理。违约金额和增项控制应结合项目谈判，不直接套统一比例。
把附件纳入合同
图纸、清单、材料表、进度和质量要求应明确版本及适用顺序。变更尽量形成可追溯书面记录；已有口头沟通的效力需结合证据与法律判断，不能一概写成无效。
清楚区分专业审查与法律服务
项目服务可以梳理报价范围、接口和履约风险。法律效力、责任限制、争议管辖等问题需要相应法律专业审查；仲裁与诉讼的选择取决于有效约定及适用规则。