NWJX / CASE 02 / PM-260让预算、工期，与现场一起往前走
业主工作繁忙，设计、施工、机电与定制分别签约。计划24周交付，进入第12周时，定制交期变化叠加现场接口未确认，原计划开始失去依据。
- ㎡ · 建筑面积
- 260
- 万元 · 总投入目标
- 180
- 周 · 基准交付计划
- 24
- 历史演示金额 · 元
- 181,740
本案例的项目、人物、供方、金额、文件编号与进度均为模拟设定，用于展示工作方法与交付深度；不是实际业绩、市场报价或施工指令。历史编制版本 2026-09-28 / V2.0。原费用、候选与汇报情节仅是当时的虚构设定，不构成当前承诺；未完成条件仍按本页记录保留。
把“等现场好了再说”，改成有前提、有责任的恢复计划。
按当前条件推演，定制安装将把交付推迟至第26周。建议先由业主决定是否采用12,000元的协调恢复方案，再要求责任方确认第13周释放生产资料的条件。第24周是有条件的预测，不是既成结果。
代建，先把管理关系说清楚
项目由多家单位分别履约。业主把日常组织、核对和推进工作委托给内外监修，但重大决定与资金确认仍然由业主作出。
| 工作 | 内外监修 | 专业责任方 / 业主 |
|---|---|---|
| 开工前规划 | 需求、供方、成本、工期与质量规划 | 设计方出图；业主确认需求、总投入及选择 |
| 日常推进 | 组织协调，核查依赖条件，更新责任与计划 | 各参建方确认并执行自己的任务 |
| 设计与施工监理 | 独立审查、现场检查、形成意见并追踪 | 责任单位设计、施工、整改及实施试验 |
| 变更及付款 | 核对依据、范围与成本工期影响，形成建议 | 业主批准变更、签署合同并确认付款 |
| 结算与移交 | 核对台账、资料及遗留项，持续组织关闭 | 各方提交成果；业主按约定确认结算与接收 |
总投入180万元，建筑面积260㎡，基准交付计划24周。代建服务费181,740元已纳入总投入，不另加一笔规划费和监理费。报告停留在第12周；后续内容是工作计划及模拟核验底稿。
看关键路径，不看表面完成率
第12周，定制单位反馈供货周期由原计划6周变成8周。现场完成面未确认，生产资料也无法释放。单问“柜子做了多少”不能解释交付风险。
- 01
事实｜两项前提仍未具备
局部完成面需由施工方确认；设计、机电和定制图的接口尚未形成共同版本。当前预计第15周释放生产资料。
- 02
推演｜第24周目标已失去现有依据
第15周释放 + 8周生产供货 + 3周安装联调与交付准备 = 第26周。差额来自可核对的依赖条件，而不是笼统估计。
- 03
方案｜分区确认与资源调整
经责任单位报价的模拟恢复方案增加12,000元，争取第13周释放资料。只有责任方确认可实施并经业主批准后，才更新正式计划。
| 必须完成的条件 | 责任与时点 | 用于核验的输出 |
|---|---|---|
| 完成面与测量基准 | 施工方 / W12结束前 | 现场条件确认单，标明可复尺区域 |
| 统一接口版本 | 设计方牵头、设备与定制方会签 / W13前半周 | 图号、版本及未解决项清单 |
| 生产与安装资源锁定 | 定制单位 / W13结束前 | 排产确认及安装资源书面回复 |
| 费用与方案决定 | 业主 / 下达新增指令前 | 方案选择及费用批准记录 |
协调会议的结束不代表风险已解除。应以实际确认的资料、排产和现场条件替换预测；任一条件未完成，重新计算交付节点并告知业主。
一张成本表，看清承诺与风险
以下金额均为模拟。签约基价、已批变更和完工预测分别记录，未批准的选项不混入已签承诺。
| 费用项 | 目标分配 | 签约基价 | 已批变更 | 完工预测 |
|---|---|---|---|---|
| 设计 | 65,000 | 65,000 | 0 | 65,000 |
| 装饰施工 | 540,000 | 525,000 | 18,000 | 543,000 |
| 机电 | 210,000 | 202,000 | 6,000 | 208,000 |
| 定制 | 260,000 | 250,000 | 0 | 260,000 |
| 主材 | 200,000 | 160,000 | 0 | 195,000 |
| 家具家电 | 190,000 | 90,000 | 0 | 188,000 |
| 装修代建服务 | 181,740 | 181,740 | 0 | 181,740 |
| 其他暂估 | 40,000 | 0 | 0 | 38,000 |
八项初始目标分配合计1,686,740元，另留113,260元预备资金，合计180万元。当前完工预测1,678,740元，包含已批变更；与总目标的差额121,260元是尚可应对风险的余额。
同一个决定，同时改写两张表。
维持当前配置。第15周具备生产资料条件，8周后到货，再完成3周安装、联调与交付准备。比基准晚2周。
三个方案互斥，均为第12周的模拟预测，未批准前不进入已签金额。“目标内余额”仍要覆盖未来风险，不等于节省或可直接支付的现金。
| 情景 | 新增待批准金额 | 完工预测 / 目标内余额 | 交付预测 |
|---|---|---|---|
| 按当前条件推进 | 0 | 1,678,740 / 121,260元 | W26 |
| 组织恢复方案 | 12,000 | 1,690,740 / 109,260元 | W24 |
| 升级定制配置 | 32,000 | 1,710,740 / 89,260元 | W27 |
每项决定，都有负责人与截止条件
代建的价值之一，是把散落在聊天、图纸和报价里的事项，组织成能够继续推进的共同记录。状态与证据一起更新。
| 任务 / 依赖 | 责任方 | 当前状态 | 关闭条件 |
|---|---|---|---|
| T-12 / 定制复尺基准 | 施工方 | 待提交 | 指定区域完成面可测，确认单与现场记录对应 |
| T-13 / 空调与柜体接口 | 设计＋机电＋定制 | 修订中 | 统一版本已会签，未解决项逐一列出 |
| T-14 / 第13周生产释放 | 定制单位 | 受T-12、T-13约束 | 确认图与排产条件齐备，书面排产回复 |
| T-15 / 恢复方案费用 | 业主 | 待决定 | 审阅12,000元范围与履约条件，作出书面选择 |
是否采用恢复方案？
理由：当前路径预测晚2周。代价：模拟增加12,000元。前提：第13周释放资料及排产资源可落实。不批准的影响：按当前条件更新为第26周预测，并同步入住与配套安排。
记录批准对象及附件版本，不能将业主一句“尽快”解释为同意增加费用。
变更有依据，付款有对应
管理意见进入执行前，需要核对谁提出、为什么发生、是否重复计费，以及影响哪一项合同和计划。
| 核验点 | 本例记录 |
|---|---|
| 提出与范围 | 局部基层处理范围调整，施工方提出；以确认图和现场计量表为附件 |
| 数量与价格 | 60㎡ × 300元/㎡ = 18,000元；数量来自本例模拟共同计量，单价为模拟商定价 |
| 重复项核对 | 与原清单逐项核对，确认本变更范围未包含在原价中；原价已有部分不得重计 |
| 工期影响 | 施工方调整工序并确认在现有窗口内完成；后续核查实际执行 |
| 批准及入账 | 本例设定业主已批准；计入施工已批变更18,000元及完工预测，不再重复叠加 |
| 计算项 | 金额 | 核验条件 |
|---|---|---|
| 施工方累计申报 | 290,000 | 按模拟合同计价范围逐项申报 |
| 尚缺依据，暂不纳入本次建议 | 20,000 | 部分数量缺计量附件，列入待补清单 |
| 本次可核对的累计金额 | 270,000 | 290,000 − 20,000 |
| 扣除累计已付 | 210,000 | 与付款记录逐笔对应 |
| 本次建议支付金额 | 60,000 | 270,000 − 210,000；仍须符合合同并由业主确认 |
20,000元暂未核入，不等于永久核减或已经省下。内外监修出具核验意见，业主依合同确认付款。该示例不是代建服务费的付款节点，也不构成所有项目通用的支付比例。
交付之后，账与资料也要交清楚
第12周就建立结算与交付清单，避免到项目末期才发现变更没有归档、设备没有说明书或遗留事项没有责任人。
- 01
预交付｜逐空间、逐系统核对
核对合同范围、安装与联调完成情况，责任方提供记录；问题按位置、责任、期限和复核条件登记。
- 02
结算｜从合同到最后一笔变更
归集合同基价、有效变更、数量核对、已付及余额。无依据项单列争议，不用“项目完了”掩盖尚未确认的金额。
- 03
移交｜业主能使用，也能维护
设计最终版本、设备资料、使用培训、保修联系人、合同与结算记录按索引移交；接收记录载明遗留项。
| 关口 | 输出 | 未完成时的处理 |
|---|---|---|
| 技术与使用 | 联调记录、使用说明、培训记录 | 责任方补齐；涉及使用条件的不得用口头承诺关闭 |
| 质量遗留 | 问题清单、复核结论及证据索引 | 持续跟踪，记录是否影响接收与使用 |
| 商务与费用 | 结算核对表、争议项及余额 | 业主按合同决定，争议项与已确认项分开 |
| 资料与保修 | 最终资料目录、联系人及约定期限 | 在接收记录中注明缺项与补交责任 |
本节展示代建持续至结算与交付的工作方法，不声称模拟项目已经完成。监理部分在施工合同期限内按每周1次现场工作执行，额外管理、会议与现场频次以具体项目合同为准。
一份资料，能一路追到判断依据
下列索引对应本页已展开的模拟底稿，点击可核对移交要点。本页展开历史模拟正文、表格与资料摘要，可逐项核对；它不代表当前完整服务验收。
PM-01—02管理关系与关键路径＋
责任矩阵、第12周状态、恢复计划前提。
当前路径为W15→W23→W26；恢复方案为W13→W21→W24。资料释放、供货和安装条件必须逐一确认。
PM-03—04动态成本与情景底稿＋
八类费用、预备资金、三种互斥情景。
完工预测1,678,740元；恢复方案增加12,000元；升级方案增加32,000元。未批准前不写入已签金额。
PM-05—07任务、变更与付款核验＋
四项跨单位任务、VC-03变更、进度款核验。
18,000元施工变更已包含在基准预测；建议付款60,000元仍须满足合同条件并由业主确认。
PM-08结算与交付准备清单＋
技术使用、质量遗留、商务费用、资料保修四个关口。
本例停留在第12周，交付清单是提前建立的计划；不将未来交付与尚未确认的结算写成已完成。
装修代建 · 历史教学记录
保留原模拟算式与未结事项，可打印当前页面；旧PDF作为历史资料保留，当前页面不提供下载。
全部资料编号为本案例内部模拟索引；不暗示存在未展示的真实合同、客户档案或现场证据。
把方法用到您的项目里。
装修代建包含装修规划与装修监理，并持续组织推进至结算和交付，目前仅服务长三角。重大方案、定标、签约和付款由业主确认。
本历史教材保留演示设定：260㎡ × 699元/㎡＝ 181,740元，用于核对本例算式，不是当前报价。当前委托建筑面积140㎡起，按实际书面确认面积×单价计费，具体范围与交易条件另行确认。